【课程目标】

• 如何准确对自己角色认知及定位；
• 掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；
• 学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；
• 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
• 掌握时间运筹方法，提高工作效率；
• 如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；
• 管理者如何学会有效授权；
• 如何巧妙有效的激励下属；
• 突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！

【课程大纲】

一、中层管理干部的角色认知及自我定位

• 1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色
• 2、中层管理干部的职责权限如何界定？

二、优秀管理者应该具备的3Q

• 1、3Q对自我的提升的重要性
• 2、什么是3Q
• 3、对3Q全面详细讲解

三、如何使自己长期保持最佳心态/状态

• 1、如何学会排解工作中的压力
• 2、保持最佳心态有哪些秘诀

四、管理干部高效沟通技巧训练

• 1、沟通的作用及沟通的重要性
• 2、说服力/表达能力对工作的重要性
• 3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解
• 4、横向与纵向沟通

五：时间管理

• 1、什么是时间
• 2、浪费时间的主要因素
• 3、时间管理的四个原则
• 4、四代时间管理理论的演进
• 5、时间管理的四个步骤
• 6、时间管理的改进方法
• 7、四象限工作性质分析

六：工作计划落实（执行）

• 1、为什么要制定工作计划；
• 2、工作计划“PDCA”能给你带来什么？
• 3、每天工作如何落实（日计划日结果）；
• 4、每周工作如何落实（周计划周结果）。

七：管理者如何学会有效授权

• 1、管理者为什么会累？部门为什么不能重生？
• 根源有三：
• 2、授权有术：如何改善领导的授权
• 3、择机授权：如何选择授权时机
• 4、考量授权的指标
• 5、高效授权的五步法

八：有效激励

• 1、人为什么要激励？
• 2、掌握激励的方法及技巧

九：高效能人士的七个习惯协助您锦上添花

• 1、积极主动；
• 2、以终为始；
• 3、要事第一；
• 4、双赢思维；
• 5、知彼解己；
• 6、统合综效；
• 7、不断更新。

上海启能企业管理咨询有限公司1997年成立于上海，是伴随着中国管理咨询行业产生与发展并不断成长壮大的专业管理咨询公司。十几年来，公司秉承专业、创新、勤勉、严谨的经营服务理念，凭借着国际职业训练协会和香港冠能国际管理学院专业管理的智慧援助以及人才优势，凭借着多年企业管理咨询经验总结与提炼，专门为需要提升员工素质、更有效管理、增强综合竞争力、创造更高利润的企业服务，已成为国内实力和影响力的管理咨询公司之一。

上海启能战略定位是“组织智慧发展向导，职业训练资源平台，培训体系规划专家”。专门从事企业培训体系管理咨询及培训、内部培训师队伍建设系统解决方案、国际标准化课程开发咨询项目及培训、国际职业培训师认证，以及培训系统整体解决方案等服务。

上海启能拥有优秀的企业管理咨询队伍，先进和完善的知识管理体系，庞大的专家团并常年保持与国际著名咨询公司的业务合作及交流，在中国企业管理实践和管理文化的基础上，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，发展出较为系统全面的管理咨询技术体系，并在咨询实践中具有较强的可作性和企业实施效果。

上海启能始终以客户需求为导向，以解决实际问题为中心，采用独创的成果转化服务，从企业前期调研、项目建议、项目执行、后期跟踪提供一揽子立体顾问服务，已经为包括世界500强在内的众多企业提供培训体系规划、课程开发、内部讲师队伍建设等项目的咨询、培训服务。

顺应时代潮流，把握发展速度！上海启能以快速提升企业综合实力为出发点，付诸以最实用的方法与技巧帮助企业员工能力的提升，乃至整个团队综合竞争力，从而增加企业利润，促进企业持续发展。上海启能愿以她海纳百川的博大胸怀与所有志同道合、向往成功的有志之士携手并进，共创辉煌！