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【培训时间】2天

【培训费用】3980元/人 

【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

【课程对象】

总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程大纲】

1.新时代的领导：全人思维     

•         欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征

•         知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              

•         全人思维模式

•         智能时代领导力的关键：四商并进

2.领导与管理，权利与影响力     

•         “管理”与“领导”

•         领导者特征

•         权利与领导力

•         如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵               

•         领导方式自测

•         四种领导风格

•         员工的分类矩阵           

•         领导风格的权变

4.下属积极性的激发：授权与激励      

•         下属缺乏积极性的原因：激励的模型     

•         满意感与需求：激励的几个理论模型

•         激励因素及其调查：激励的菜单

•         授权与激励

5.团队建设与团队精神营造      

•         群体与团队

•         群体发展阶段           

•         团队基本要素

•         团队角色测试

•         高效团队特征

•         团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                  

•         沟通不畅的原因：沟通的漏斗         

•         表达的艺术：总印象原理

•         情商的要素

•         同理心倾听与情商提升

•         360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

•         塑造核心价值观

•         责任心态与结果意识    

•         目标意识与高效执行力

•         客户意识与服务

•         信任的速度

•         从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                  

•         WUCA时代的选择

•         快鱼吃慢鱼         

•         变革的八个步骤

•         学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                  

•         建设性冲突与破坏性冲突的区分

•         冲突管理三角模型         

•         行为风格测试

•         四种典型的行为风格分析

•         提升交际弹性