第一单元：财务战略管理提升企业价值
专题一 公司财务战略与前瞻	专题二 企业内部控制与风险管理
n           财务战略的制定方法 n           企业资金投放战略方案的设计与实施 n           资本市场选择与企业融资渠道分析 n           企业价值链管理	n           内部控制的绩效标准的设计 n           内部控制机制的实施与应用 n           内控的建立和执行 n           企业风险的种类与改善机制
专题三 公司治理与集团财务管控	专题四 企业并购重组与价值重塑
n           治理中的激励与约束机制 n           产权制度和企业法人治理结构 n           公司治理结构与集团财务控制体系 n           国内外公司治理案例分析与讨论	n           并购的战略思维与选择 n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n           成功并购后的整合策略与操作路径 n           全球流通下的上市公司收购与反收购
第二单元：企业上市操作实务与资本运作
专题五 企业上市战略选择与实施流程	专题六 资本市场与私募股权
n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n           国际资本市场上市融资的问题 n           海外上市流程、审批、监管及注意事项	n           私募股权投资基金概述篇 n           企业承接私募投资的股权设计篇 n           与私募对赌协议的安排 n           IPO大败局分析[被否决案例分析]
第三单元：财税实务管理练就内功
专题七 发票税务风险的防范与管控		专题八 税务筹划与利润创造
n           公司发票专题篇 n           发票类税务案例及政策解析 n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用		n           企业税收筹划 n           税收筹划两大基本前提和五大因素 n           企业税收筹划的风险控制
专题九 全面预算管理		专题十 互联网时代的全面成本控制
n           预算在企业运营中的重新定位 n           编制预算的有效工具 n           预算与绩效考核 n           具体方法与案例分析		n           全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 n           全面成本控制八大方法十一大环节 n           全面成本控制的哲学思考
专题十一 财务报表分析与企业经营决策		专题十二 企业现金流管理
n           资产负债表分析与经营决策 n           利润表分析与经营决策 n           现金流量表分析与经营决策 n           价值分析与企业价值决定		n           现金预算管理 n           如何准确预测未来现金流量 n           建立自己公司的现金流量管理机制 n           根据现金流量表的现金流管理
第四单元：管理素质提升模块
专题十三 财务高管领导力提升与领导艺术修炼		专题十四 创新思维与管理
n           领导艺术的本质 n           领导力的价值体现 n           领导艺术的学习借鉴 n           领导艺术的自我参悟		n           创新与创新思维 n           克服创新思维的障碍 n           培养创新思维的方法 n           运用创新思维管理团队
第五单元：预见企业未来发展
专题十五   经济大势与热点分析			专题十六   信息技术与大数据时代
n          世界经济从低迷中复苏的分析判断 n          中国经济周期分析判断 n          中国经济战略机遇期 n           企业转型时机把握			n          最现代化经济形态——信息经济 n          众包模式与社会化电商 n          未来世界一切皆服务 n          从小数据到大数据

活动分享
高端对话论坛	热点专题沙龙研讨
精彩演艺	户外拓展训练
趣味运动会	学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴	企业参访学习

西姆成立于2011年，源自于国家CIMS中心培训业务，现隶属于华清西姆（北京）教育咨询有限公司，是面向企业和个人而推出的继续教育和高端培训品牌。“西姆”二字取自CIMS，即现代创新管理体系（CIMS，Contemporary lnnovative Management System）。 愿景及使命 西姆以助推中国企业现代化管理为己任，时刻关注国际、国内经济发展趋势，结合前沿企业管理研究理论，依托自身雄厚的师资力量和先进教学管理经验，经过多年的研究和实践，逐渐形成了五大课程体系，即决策支持体系、财务运作体系、人力资源体系、营销管理体系和生产管理体系。通过对企业运作和管理问题的深刻分析和准确把握，致力于培养具有国际视野和创新思维的各行业商业领袖。 课程体系 随着时代的发展，西姆学堂整合了CIMS的优势培训项目，针对不同行业、规模、阶层的企业决策者、中高层管理者，陆续开设了集团管控总裁研修班、营销管理与创新实战研修班、卓越生产运营总监研修班、卓越财务总监研修班、新时代人力资源管理研修班五大课程。 学员概况 西姆目前已培养各类高端人才1万余名。培训案例遍布能源化工、建筑房地产、食品饮料、金融投资、医药、机械重工、酒店餐饮、通信电子、航空航天、兵器汽车、船舶家用电器等多个领域。与此同时，培训中心还为国内数百家政府机构、企事业单位提供内训服务，为国家和社会培养了大量的高级复合型人才。 平台价值 西姆将采取线上线下、国内国外、面授直播等多元化形式，开展个性化、定制化的培训。与此同时还成立了西姆同学会，旨在搭建学员间高效率的学习平台，富有影响力的商脉平台，有效的资源对接平台。